《CEO Magazine》专访惠而浦亚太区总裁吴胜波:卓越领导力助力惠而浦发展
时间:2018-12-29

    惠而浦亚太区总裁、惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波成功的要素之一是以全新的视角捕捉亚洲市场之间的互通性。


    还在通用电气(GE)工作期间,吴胜波就进行了很多关于领导力的学习和实践。他对GE前首席执行官Jack Welch提出的“领导力4E模型”表示支持,“我利用一切机会,在做任何事的时候都会运用‘四个E模型’理念,包括激情、敢于决策、执行力和激励团队四个维度来指导我的工作。”他告诉CEO杂志,“别人将你视为榜样,但你是否真的有激情推动业务发展?激励你的团队并贯彻执行许下的承诺?敢于决策带领员工走出不完美的现状?“


    为了得到肯定的答案,吴胜波努力树立良好的榜样,不断从外部市场和企业内部寻求机会,助力惠而浦集团在亚洲市场的发展。从市场方面来说,“很多人把亚洲当作一个整体的市场,但实际上,它由日本、韩国和中国等几个不同的市场组成。生活水平和经济发展速度的差异性,导致了这些不同的市场有着不同的需求。因此,企业需要拥有多元化的产品系列和心态,保持在不同市场中的强大竞争力。“

 

 

    正是对多样化市场细致的理解,才正确把握了企业成长的关键机会。由于中国生活水平的提高,高端白色家电成为了消费者的选择,惠而浦开始了其在华业务的扩张。随着市场的不断发展,吴胜波认为这是推动惠而浦发展的大好机遇,“推出不同的产品系列,并重新制定销售策略”。


    在内部运营方面,吴胜波捕捉到不同市场之间的深入互通会带来巨大的增长潜力。“举个例子来说,来自中国的许多产品可以供应给亚洲其他地区的市场。因此,加强各个市场之间的互通可以创造出巨大的协同效应,最终使我们产品的获益最大化。“


    吴胜波认识到惠而浦迄今为止的成功源自于产品品质和品牌的持久力。“我们是为数不多拥有超过百年历史的家电企业,我们绝对相信品牌领导力的力量。”吴胜波指出,“消费者从产品使用中逐步树立起对品牌的信任。我们卓越的运营,令我们始终致力于对产品品质和竞争力的追求。如果惠而浦的产品能够成为消费者购买时的首选品牌之一,这对我们来说就是成功的。“


    除了产品品质外,惠而浦集团的成功还来源于其庞大的人才储备。为了实现对人才的再投资和他们积极的融入感,吴胜波首先确保自己会从他们的角度考虑问题。“员工更愿意在能够令他们感到自豪的企业工作,那么我们就要为他们提供这样的机会。我们从设立一个目标开始,如果大家相信它是可以实现的,并且可以通过共同努力创造出更好的成绩,他们自然会愿意留下来贡献自己的力量。”

 

 

    惠而浦集团努力营造一个充满挑战的环境,并由此为员工提供许多学习新知识的机会。吴胜波相信:“对员工的培养是能给企业带来巨大回报的一种投资。“他作为全公司导师/学员计划的一部分,亲自指导来自亚洲、美国和欧洲的一些员工。


    作为全球白色家电市场的领导者,吴胜波表示,惠而浦集团对于未来有着宏大的规划。“我们的愿景是在未来100年继续保持全球第一的领先地位。这不仅因为我们有着悠久的历史,还因为我们拥有不断创新的产品和技术。在全球,我们与亚马逊和苹果合作,我们还将与更多本地的企业合作,不断开发下一代新产品。“

 

 

    展望未来,吴胜波承诺将推进惠而浦在全球化的发展,同时也着眼于本土。他承认,亚洲是惠而浦全球大家庭中目前最小的一块区域。“这也正是我来到这里的原因。”他说,“从区域层面来说,我的目标是促进企业发展。我们目前只占公司在全球业务比重的约8%,这个比重在未来需要提高。我们在亚洲地区的发展极富挑战,因为我们面对很多竞争对手。但我们的业务占比也没有理由低于10%或15%。所以这是我们需要明确的目标,需要不断向前迈进。在印度,我们正在不断扩张市场,目前惠而浦已经位居前三。然而在中国,我们还需加倍努力去实现这个目标。”吴胜波还希望未来从惠而浦全球市场到区域市场,再到单体国家,内部员工都能够拥有积极推动业务发展的激情。


    吴胜波早前曾接受过CEO杂志的专访,当时他还是欧司朗照明有限公司亚太区总裁兼首席执行官。对于如何看待改变从事的行业对个人的影响,他表示实际上没有本质的区别:“当然,在不同的行业和不同的企业,你的关注点和侧重点是不同的,因此所做的战略也不同。但不管从事哪个行业,我的使命都是致力于为客户和员工创造成功的价值。通过激情、敢于决策、执行力和激励团队四个维度来指导我的工作。”(文/ CEO Magazine  Jennifer Sijnja)