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惠而浦(中国)2018年度经营管理大会顺利召开
2018年01月29日

 

破茧成蝶:聚焦  经营  信心


    1月29日,惠而浦(中国)股份有限公司2018年度经营管理大会在合肥翡翠湖迎宾馆举行,大会以“破茧成蝶:聚焦 经营 信心(Cocoon into Butterfly:Focus Operation Confidence)”为主题,深刻讨论了公司在2017年的经营成果以及存在的问题,同时对2018年的发展分系统、分部门进行了完整规划。公司总裁艾小明在会上深刻阐述了会议主题,他指出,“资源聚焦定可赢得增长、精心经营就会持续盈利、坚定信心必能破茧成蝶”。大会对2018年度的优秀员工和优秀团队进行了表彰,公司领导、管理人员以及部分员工代表共计200余人参加了当天的大会。


    聚焦、经营、信心
    2017 年,公司经历了大宗原材料价格上涨、市场竞争加剧、会计差错事件、管理层变动等一系列挑战,却一直没有停下前行的步伐:顺利导入全球新产品平台,全面推动智能工厂投产,完成组织架构调整和人员优化。尤其是自9月份艾总临危受命以来,他积极推动一系列战略措施的落地,提高了组织运营效率,为企业转型创造新优势。


    大会当天,艾总在致辞中发布了“惠而浦(中国)2018年度发展关键词”——聚焦、经营、信心。在具体阐述三大关键词之前,他邀请公司GCD工业设计总监鄢冬为大家讲解了本次经营管理大会Logo的内涵。Logo以字母“W”为原型,整体酷似一只展翅欲飞的蝴蝶,寓意惠而浦即将走出桎梏、破茧待飞。同时字母“W”及其倒影“M”分别地表“We”和“Me”,鄢冬表示,正是一个个的“我”组成了一个完整的团队——“我们”。当前公司在新领导团队的带领下,各系统、各部门以前所未有的凝聚力,日益成为一个新的团队,在共同的目标下团结起来,朝着新的方向前进。


    艾总补充阐述了惠而浦这只“蝴蝶”要蜕变成的样子:可持续盈利增长的业务、高端品质生活的家电领导品牌、引领数字化消费者旅程、成为员工最喜爱的公司。经过2017年的波折,公司已经进入了不念过去、不畏将来的新时期。艾总在讲述2018三大关键词“聚焦  经营  信心”的核心内涵时表示,聚焦意味着重点发力,公司将在2018年在品牌、渠道、产品、客户、城市等方方面面聚焦,让手中的资源迸发出最大的能量,通过聚焦去获得利润;经营意味着价值提升,艾总希望大家在2018年以经营者的心态去处理日常工作,明确目的,围绕实现可持续的盈利去经营;信心意味着未来可期,艾总强调,信心不是别人给的,信心的来源恰恰是我们自己,只有把握市场机遇,充分利用惠而浦全球的资源支持,做出成绩,才能进一步强化信心,走出必胜之路。


    增长、效率、员工
    2018年度经营管理大会包含三个篇章,分别是增长篇、效率篇、员工篇,各系统、各部门分别阐述了调整后的组织架构和职能、2017年的回顾、2018年的展望以及专项行动。


    公司CFO冯曙明发表了以“可信赖的业务伙伴”为主题的报告,他表示,财务系统是可信赖的业务伙伴,通过每一个流程、每一个决策,持续不断地为企业创造价值,2018年财务系统将努力完善在职培训和人才培养、推进基于数据的决策机制和数据自动化优化流程,明确职责和提高效率、完善内部控制和风险管理。


    随后,战略市场与新业务拓展总监赵进、冰洗产品总经理单泠璇、国内营销William、厨电事业部李铸、国贸公司总经理席晓文、技术副总裁杨宇澄先后作增长篇汇报,制造副总裁张智、电子科技事业部总经理李建华、供应链总监金玉喜、仓储物流总监张江华、顾客服务部经理陈海涛等作效率篇汇报,董事会秘书方斌、副总裁吴存宏、人力资源总监韦刚、党委书记、工会主席杨仁标分别作员工篇汇报。大会对2017年度先进个人、优秀项目团队进行了表彰。


    破茧成蝶,飞往充满希望的春天
    大会的最后,艾总作总结发言,他向全体与会人员传达了2018总裁的关注重点:
    其一,员工发展与文化建设:在文化建设方面,客户至上、追求极致的观念应当植根于全体员工的内心,在工作中倡导追求最完美的解决方案;在员工发展方面,公司将继续推动惠而浦大学作为员工培养的阵地,同时根据市场、能力进行薪酬福利的匹配,吸引人才、留住人才,让公司成为员工最喜爱的公司。


    其二,品牌定位与发展策略:明确四大品牌的定位,对存在的品牌风险和品牌切换事宜作预判并制定解决方案,明确品牌的发展方向。


    其三,厨电业务增长策略:当前中国厨电市场孕育着巨大的发展机会,公司需要借助惠而浦全球技术、资源的支持,布局厨电市场,实现这一业务的增长。


    其四,冰箱业务发展策略:当前公司200万的冰箱产能的只有部分得到了利用,产能无法释放、盈利能力弱是摆在冰箱业务发展面前的问题,除了发展高端产品,还需要寻找一条激烈市场竞争环境下的发展路径。


    其五,洗衣机产品结构优化和利润提升:当前洗衣机的发展有先进的智能工厂、有力的研发队伍作为支撑,2018年,产品部门和销售部门需要共同探讨如何在产品结构上实现优化,这将直接影响公司2018年的利润水平。


    其六,卓越运营:这是公司当前首先要考虑的问题,需要通过简化流程,使体系运营更加顺畅,实现卓越运营,让企业在2018年不再被流程束缚,实现轻装上阵。


    艾总最后表示,伟大的背后都是苦难,想要变成一只美丽的蝴蝶,就要经历破茧,而这个过程也是最痛苦的,无论是文化、业务还是流程,都会在蜕变的过程中遭遇磨难,而这些磨难是我们通向伟大所要付出的代价。“只有经历这些,我们才能破茧成蝶,才能在2018年飞向充满生机与希望的春天。”

 

 

 

 

 

 

撰写时间:2018年01月29日
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